訓練發展管理方針

理念 以人為本，永續經營為念，倡導終生學習，協助員工生涯發展，以建立適合半導體產業的優勢訓練體系。

政策 提升公司人員的素質，持續人才的培育與發展。

優化訓練發展體系、提供多元訓練、有系統的提供全體同仁應有的技能、知識與態度，提升員工個人訓練效益，達成公司每年策略目標。 目標 2018年目標︰年度訓練計劃課程完成率≧82%，職缺之內部員工替補率≧30%。

2022年目標︰年度訓練計劃課程完成率≧86%，職缺之內部員工替補率≧40%。

制度 訓練作業程序書、教育訓練實施細則、結構化在職訓練實施辦法、在職進修管理辦法、內部講師培育管理辦法與訓練教材管理辦法。

實施 依公司策略訂定年度訓練發展計劃執行，每月檢視訓練執行指標，每季定期由訓練發展委員會委員檢視計劃執行進度與訓練成果。

職工福利委員會

本公司致力於推動良好和諧的員工關係，員工可經由加入福委會、勞資會議等組織，透過定期召開的會議，向公司提出建議及進行溝通。公司依法成立職工福利委員會，以「凝聚員工

情感/紓解員工壓力」為宗旨，來提供同仁多樣化的福利及各種類型之活動，以提升同仁工作動力。福委會共設置9位委員，其中1位委員由公司指派，其餘8位委員依部門選區，由員工

投票選舉產生。主任委員、副主任委員及財務委員各1位由福委會委員遴選產生，協同公司行政體系的業務同仁共同規劃與推動福委會各項活動業務。

為鼓勵本公司同仁結合有共同興趣與理想之夥伴，設立有效的組織，共同來推廣與實現想要達成的目標與理想，進而提升個人與團體的生活品質，而訂定社團組織辦法，目前福委會共

成立22個社團，並給予各社團每年補助5萬元。福委會經費來源為公司營業額提撥、員工薪資提撥及其他收入。2015年福委會福利金收入約為9千9百萬元，主要用於辦理旅遊活動、三

節福利品、生日禮券、子女獎學金、團體保險，文康活動，生育及住院補助。其中2015年舉辦有員工旅遊、路跑活動、電影欣賞、棒球日、家庭日等活動，合計超過7500位同仁與眷

屬參與。