1. 供應鏈管理：

供應商管理流程包括供應商導入與既有供應商之管理與評核，透過品質

1. 供應鏈管理

審查、實地稽核、定期評鑑與供應商教育訓練，同時遵守南亞科技落實

篩選價質料源

品管檢驗審查 ?實地稽核確認

責任商業聯盟(RBA)，與供應商夥伴共創綠色、符合國際人權、勞工規範

定期品質稽核評鑑 年度表揚及不定期教育訓練

之作業環境。

2. 承攬商管理

2. 承攬商管理：

篩選優良承攬商

承攬商工安管理審查制度

選、落實審查制度、工安訓練，並以證照訓練制度來提升承攬商施工技

工安實務訓練

每日工具箱會議

術及工安意識，降低職業災害之發生機率。